Vår pensionerade granne Louis Ameén, en alert 80-åring som arbetat som vd och haft ledande företagsbefattningar en stor del av sitt yrkesverksamma liv, berättade för en tid sedan om hur det var att arbeta förr i tiden. ”Vi arbetade som tusan, men vi hade roligt”, sa han och såg väldigt entusiastisk ut. ”Vi arbetade efter ledorden profit and fun.”
Detta var alltså på 70 och 80-talet. Långt innan alla finanskriser och bostadsbubblor.
Några dagar efter att jag pratat med vår granne mötte jag Thomas Nyberg på Insightlab. Och det han poängterade speciellt, som en viktig motiverade faktor nu på ledarskapshimlen, var att ha roligt på arbetet.
Krismedvetenheten har gjort oss mer fokuserade på de krav som ställs på oss som arbetsledare och medarbetare. Och kraven har hårdnat den senaste tiden. Då är det kanske svårt att ha roligt.
Men faktum kvarstår: att ha roligt höjer motivationen, kreativiteten och även lönsamheten.
En sanning är alltid en sanning – inget nytt under solen. Eventuellt är paketeringen annorlunda år 2009 mot hur den var 1976. Så vad kan du göra för att er arbetsplats ska bli roligare och gladare?
Mejla mig gärna dina tips, så kan jag sprida dem vidare i nästa nyhetsbrev. Då bidrar du till att göra svenska arbetsplatser lite gladare och lite mer lönsamma.
lördag 7 augusti 2010
tisdag 29 juni 2010
Kommunikationens död eller?!
För ett par veckor sedan, när jag avslutade min PR-managementkurs på Berghs School of Communication i Stockolm, pratade vi om kommunikationens framtid. Vad kommer att hända inom den närmaste framtiden och vad händer på flera års sikt?
Teorierna var många, men när diskussionen lagt sig var det två saker som utkristalliserade sig.
Den första teorin var att storytelling kommer att bli det ”stora” ett tag framöver. Ikea är en av de stora drakarna som i princip bygger hela sin kommunikation på berättelser. Nu är det dags för alla andra företag att ta efter succékonceptet.
Den andra teorin, som var betydligt intressantare, var att kommunikationen kommer att dö framöver, i alla fall den typ av kommunikation som vi nu upplever som traditionell. Ingen mer tv-reklam, inga annonskampanjer eller foldrar. Konkurrensen kommer att vara så mördande att företagen blir tvungna att satsa alla sina resurser på att få fram en så bra produkt som möjligt att sälja.
I framtiden – när sociala medier och forum har slagit igenom – kommer det att gå så oerhört snabbt att förmedla både bra och dålig information och delge sina åsikter till alla som vill lyssna, att externkommunikation blir överflödig.
För att få fram den bästa produkten måste företagen ha det bästa möjliga teamet. Ett företag med en väl fungerande internkommunikation stärker samarbetet, ökar vinsterna och lockar till sig den absolut bästa kompetensen.
Något att fundera på i hängmattan i sommar kanske?
Teorierna var många, men när diskussionen lagt sig var det två saker som utkristalliserade sig.
Den första teorin var att storytelling kommer att bli det ”stora” ett tag framöver. Ikea är en av de stora drakarna som i princip bygger hela sin kommunikation på berättelser. Nu är det dags för alla andra företag att ta efter succékonceptet.
Den andra teorin, som var betydligt intressantare, var att kommunikationen kommer att dö framöver, i alla fall den typ av kommunikation som vi nu upplever som traditionell. Ingen mer tv-reklam, inga annonskampanjer eller foldrar. Konkurrensen kommer att vara så mördande att företagen blir tvungna att satsa alla sina resurser på att få fram en så bra produkt som möjligt att sälja.
I framtiden – när sociala medier och forum har slagit igenom – kommer det att gå så oerhört snabbt att förmedla både bra och dålig information och delge sina åsikter till alla som vill lyssna, att externkommunikation blir överflödig.
För att få fram den bästa produkten måste företagen ha det bästa möjliga teamet. Ett företag med en väl fungerande internkommunikation stärker samarbetet, ökar vinsterna och lockar till sig den absolut bästa kompetensen.
Något att fundera på i hängmattan i sommar kanske?
lördag 17 april 2010
En utmanande kommunikationsvår!
Vi går mot vår/sommar och ljusare tider. Men samtidigt pågår en av de största ekonomiska kriserna i modern tid. Det ställer oss kommunikatörer inför nya krav och utmaningar.
För dig som arbetar med kommunikation och marknadsföring är det viktigt att varje krona får utdelning och att alla investeringar är motiverade. Ingen bevisad effekt, inga pengar från ledningen. Samtidigt är det viktigare än någonsin att behålla och förstärka sin kommunikation för att överleva och utvecklas. Då gäller det att både våga tänka i nya banor, men samtidigt också inte ge sig in på några vågspel som kostar mer än det smakar.
Idag gäller det i kanske högre grad än tidigare att hänga med i svängarna och snabbt uppfatta alla signaler på marknaden.
Många av våra kunder vill därför knyta sina kunder närmare, bygga starka och nya relationer och på det sättet också få kunskap om sina kunders behov.
Ett nyhetsbrev eller en kundtidning är ett utmärkt sätt att få igång en naturlig tvåvägskommunikation. Dels är det en ingång för att fråga kunderna om olika saker, men också ett sätt att nå kunderna direkt.
Om du kan hjälpa din kund att navigera i den gungiga marknaden, som är nu, och ge dem intressant och relevant information finns ert varumärke högt i medvetandet nästa gång kunden ska lägga sin order.
Svårare än så behöver det inte vara!
För dig som arbetar med kommunikation och marknadsföring är det viktigt att varje krona får utdelning och att alla investeringar är motiverade. Ingen bevisad effekt, inga pengar från ledningen. Samtidigt är det viktigare än någonsin att behålla och förstärka sin kommunikation för att överleva och utvecklas. Då gäller det att både våga tänka i nya banor, men samtidigt också inte ge sig in på några vågspel som kostar mer än det smakar.
Idag gäller det i kanske högre grad än tidigare att hänga med i svängarna och snabbt uppfatta alla signaler på marknaden.
Många av våra kunder vill därför knyta sina kunder närmare, bygga starka och nya relationer och på det sättet också få kunskap om sina kunders behov.
Ett nyhetsbrev eller en kundtidning är ett utmärkt sätt att få igång en naturlig tvåvägskommunikation. Dels är det en ingång för att fråga kunderna om olika saker, men också ett sätt att nå kunderna direkt.
Om du kan hjälpa din kund att navigera i den gungiga marknaden, som är nu, och ge dem intressant och relevant information finns ert varumärke högt i medvetandet nästa gång kunden ska lägga sin order.
Svårare än så behöver det inte vara!
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)